•         尊崇知识、推崇学习、重视人才培养与技术创新,是银禧人前进的法宝。
            银禧员工训练成长,主要包括教育训练、岗位轮换、内部晋升、职业生涯的规划等。
            教育训练包括:公司的新人入职培训、上岗培训、在职培训、外派培训。银禧,对内注重企业内部讲师团的建设,对外,讲求有针对性、实效性,不仅要求学以致用,同时,将所学课程拿回来分享。
            教育训练的层次:针对员工职业发展规划的培训有:基层员工的辅导员培训、赛马系列培训,中层管理人员有“Mini MBA班”、 “经理人培训班”。对高层管理人员有高阶培训。
            1、辅导员制:每名新员工入职时均配备一名辅导员,辅导员享有辅导员津贴。
            2、赛马制是基层员工提升的绿色通道:
            赛马活动,每年一届,赛马初试后,进行为期三个月的学习与拓展,内容丰富、形式新颖,提升现场员工技能标准化、操作规范化能力,丰富现场管理知识与理念,并为现场人员的发展与提升提供一个通道。
            3、Mini MBA班、经理人班----每年一届,针对优秀的中层管理人员量身订做的系列培训组织。
            4、高阶培训是针对高层管理人员关于战略、规划、决策等系列的训练。
            人文、技术、学习,为银禧的核心价值观,学习,使银禧人与时俱进,快速成长。


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